Franchissez vos paliers de croissance. Armez vos équipes pour gagner.
Parce qu’un changement d’échelle impose de nouvelles méthodes, j’accompagne les CEO de PME B2B expertes à arbitrer et réaligner leur système de vente quand l’offre devient illisible ou qu’un nouveau marché s’impose.
- de 20 ans d'expérience
- de 150 projets pilotés
Pourquoi j'accompagne les PME B2B expertes
Après 20 ans en direction marketing dans de grands groupes, j’ai fait un choix : mettre cette exigence stratégique au service des dirigeants de PME et ETI.
Je crois profondément que la croissance ne se joue pas à coups de “marketing”, mais à coups d’arbitrages et d’un système de vente aligné. Mon métier, c’est de vous aider à décider et à remettre de la traction pour passer vos palier de croissance.
Ils m'ont fait confiance
De l'arbitrage à l'exécution : la méthode Wizwords
TRANSFORMER
Réaligner offre, discours et exécution
Wiz Impact
Création de votre force de frappe commerciale pour donner à vos équipes les moyens de gagner
Découvrez mes solutions coup de poing Wiz ImpactPILOTER
Tenir les objectifs et ancrer les résultats
Wiz You
En tant que Directrice Marketing à temps partagé, j'intègre vos équipes pour piloter le plan d'action, coordonner les experts et garantir les résultats
Découvrez l'accompagnement en temps partagé
#1. Diagnostic stratégique B2B : choisir le bon marché et la bonne stratégie commerciale
Avant d’agir, il faut comprendre ce qui fonctionne, ce qui doit être optimisé et où investir intelligemment.
Priorisation de vos enjeux de développement, audit d’alignement pour identifier vos leviers… je vous aide à définir votre stratégie et à faire les bons choix.
Objectif : Vous donner une feuille de route claire et pragmatique.
#2 Transformation commerciale : la mission coup de poing
Votre entreprise doit pivoter, muer, optimiser ses outils commerciaux ou générer plus de leads ?
Les missions coup de poing, ce sont des interventions pragmatiques, conçues pour réaligner offre, discours et exécution pour accélérer la vente.
Objectif : Améliorer votre positionnement, préciser votre offre, structurer vos actions commerciales ou accélérer le cycle de vente.
#3. Direction marketing externalisée : pour vous aider à piloter
Vous avez besoin d’une expertise marketing stratégique, mais sans recruter à temps plein ?
Je vous accompagne pour piloter et coordonner, avec un engagement modulable en fonction de vos besoins.
Objectif : Structurer votre stratégie et vous aider à piloter pour atteindre vos objectifs de croissance.
J’aide les CEO de PME B2B expertes à arbitrer et réaligner leur système de vente
Forte de 20 ans d’expérience dans des environnements B2B techniques, je mets mon exigence au service des PME industrielles pour aligner leur stratégie, leur discours et leurs actions.
20 ans d’expertise marketing BtoB
Mon approche marketing est pragmatique et éprouvée
Un programme sur-mesure
Je m'adapte à votre niveau de maturité et à vos enjeux business
Une vision stratégique ET opérationnelle
Je vous accompagne de l’audit à l’exécution pour une meilleure maîtris
Un impact mesurable et durable
Je structure vos projets marketing pour générer des résultats concrets
Le moment de bascule des PME B2B expertes
Ils ont acquis de nouvelles expertises, lancé de nouvelles offres ou racheté une structure. L’entreprise avance, mais sur le terrain, la machine s’enraye.
Perte de lisibilité sur le marché :
Leur offre avait évolué, mais leur marché ne percevait plus leur valeur ajoutée. Ils perdaient des dossiers face à des concurrents moins bons, mais plus clairs.
Le désarmement commercial :
Leurs équipes techniques ou commerciales peinaient à pitcher leurs nouvelles solutions. Résultat : ils vendaient par le prix plutôt que par la valeur
L’allongement des cycles :
Les décisions traînaient, les leads n’étaient pas qualifiés. Leur croissance était freinée par une machine de vente qui manquait de rythme et d’outils efficaces.
Comment franchir les paliers de croissance des PME B2B ?
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Découvrez les leviers de la croissance des PME B2B
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