Structurez vos actions prioritaires avec la matrice budgétaire

Un outil simple et pragmatique pour évaluer votre budget marketing, le suivre efficacement et comprendre vos leviers budgétaires.

Pourquoi une matrice budgétaire

  • Gagnez du temps dans la construction de votre budget
  • Obtenez une vision claire de votre suivi
  • Identifiez vos priorités par rapport à votre stratégie
  • Maîtrisez votre année fiscale
  • Prenez les bonnes décisions pour la suivante
Matrice budgétaire pour aligner plan d'action commercial et marketing

A qui cette matrice est-elle destinée ?

Dirigeants de PME-PMI, directeur commercial en charge du marketing… Vous souhaitez maîtriser et être plus efficace dans la construction de votre approche budgétaire ? Ce tableur est fait pour vous.

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3 étapes pour relancer votre activité et franchir vos paliers de croissance

ARBITRER

Identifiez les points de friction et priorisez vos chantiers grâce à un diagnostic d'alignement

Start Wiz

Un état des lieux précis pour lever vos freins et optimiser vos investissements.

Découvrez mon offre diagnostic d'alignement marketing

TRANSFORMER

Matérialisez votre stratégie : positionnement, offre, outils d'aide à la vente et supports clés, pour aligner vos messages et vos offres

Wiz Impact

Une intervention rapide et efficace pour repositionner votre offre ou optimiser vos actions commerciales.

Découvrez mes solutions coup de poing

PILOTER

Direction marketing à temps partagé : pilotez votre stratégie et assurez la cohérence de votre plan d'action sur le long terme

Wiz You

Un accompagnement flexible et opérationnel, sans recruter en interne.

Découvrez l'accompagnement en temps partagé

Marjorie Guénaire, consultante en stratégie de croissance pour PME B2B

Je suis une consultante avec plus de 20 ans d’expérience professionnelle, spécialisée en B2B pour les PME et ETI.

J’apporte une méthodologie de grand groupe adaptée aux enjeux des entreprises en croissance, basée sur 3 étapes :

  • L’arbitrage pour prendre des décisions qui permettent d’avancer,
  • La transformation de la proposition de valeur, basée sur l’alignement business-marketing,
  • Le pilotage de la transformation pour aller jusqu’au bout du système de vente

 

Cette approche méthodique permet d’obtenir des résultats concrets et de franchir de vrais paliers de croissance.

Marjorie Guenaire, directrice marketing

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