La garantie d’un management performant des équipes internes et externes, et du maintien des objectifs et du tempo.
Nouvelle gouvernance, nouveaux produits, nouveaux enjeux business, la réalité de l’offre de Behring Waters a transformé son positionnement, et la marque ne correspond plus à son territoire. Au-delà de la vitrine web, c’est toute une mue d’entreprise qu’il faut opérer pour réaligner stratégie, marque, marchés et interne.
Berhing Waters a une équipe marketing interne restreinte, et n’a pas de directeur marketing expérimenté capable de manager à la fois l’interne et les partenaires externes, tout en donnant puissance et expertise au projet de mue, et plus spécifiquement dans son déploiement sur la partie site internet.
Pilotage du projet : cadrage, management des équipes internes et des Freelances, pilotage, bilan
Résultats :
“Aujourd’hui, on a un site qui correspond à nos attentes, bien au-delà. Il est très performant au niveau du trafic, du SEO, de la génération de lead, donc les résultats sont là. Et aussi un site beaucoup plus fluide pour les utilisateurs, on a eu beaucoup de retours dans ce sens là, donc on est très satisfait de ce projet”
Mélanie Clément, responsable marketing Berhing Waters
– Marché de la santé : hôpitaux, EHPAD
– Marché hors santé : entreprises, salle de sport, restauration commerciale et collective
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Une 1/2 journée d’échanges pour diagnostiquer les points de blocage sur l’offre et prioriser un plan d’action marketing actionnable
Créer une offre de service avec une proposition de valeur claire, lisible et différenciante.
Refonte de la présentation de premier rendez-vous, mal comprise par les clients, et simplifier la lecture de l’offre de service.
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